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银海旗舰 扬帆远航 —— 湖南永兴意水企业集团发展记实
点击次数:7419     发布日期:2012/5/19 17:06:33     
 

  本刊记者 尹展华  特约通讯员 蒋敏霞       

  便江流韵,丹霞映彩。“中国银都”——永兴,银星闪烁,“意水”朗朗。 

  湖南永兴意水企业集团于2009年05月13日入驻永兴县循环经济示范园,2010年1月18日核准成立,占地面积220亩,公司员工400余人。旗下拥有湖南永兴意水稀贵金属再生利用有限公司、湖南华意储运股份有限公司、湖南华易金属检测有限公司、永兴县意兴贵金属材料有限公司、湖南亿诚化纤织带有限责任公司等五家子公司。主要从事有色金属综合回收;铅、银电解;金银深加工;仓储质押贷款及对有色金属检测检验、样品分析化验,集销售和进出口贸易为一体。主要产品为注册商标“永意”牌国标1#电解铅和“永意”牌国标1#电解银,产品畅销国内外,是一家具有独立出口资格的生产企业,是“中国银都”永兴县有色金属加工骨干企业。    

  近年来,集团公司以“诚信为本,质量求生存,科学管理求发展”的企业理念,遵循“顾客至上、 质量第一、信誉第一”的经营宗旨,绘就了持续发展的华美乐。先后荣获 湖南省诚信创建企业、湖南省AAA级信用企业、湖南省重合同守信用企业、湖南省创建信用单位先进集体、湖南省商务厅重点联系企业 、郴州市十佳外贸企业、郴州市先进企业、永兴县民营经济纳税大户、湖南省有色金属工业50强企业、中国非公经济发展先进单位。

省委副书记、省长徐守盛(右一),郴州市委书记向力力(右二)到意水视察  

谋势:乘风破浪

  意水企业集团成立之初,面临的是国际国内金银价格的深度暴跌,融资工作难,环保工作压力大,人力资源紧缺,生产技术和管理薄弱等难题。在企业发展的进程中,公司用好“三招 ”,举公司之力,聚全员之智,凝融资之财,千方百计破解难题,为企业持续发展助跑。

  加强生产枝术管理。公司成立了“最高决策咨询委员会”,制定了《工作实施方案》,确立了现代企业管理各项制度,实现了管理模式的变革与创新,大大提高了集团公司的内生动力。利用计算机辅助管理系统,加强物流管理,将各个物流功能有机衔接起来,实现高效的物流系统运作,帮助客户提高物流管理水平、控制能力、运用效率和资金周转率,降低客户的物流费用和运营成本,为公司采购、生产和销量提供了有效支撑。2011年根据业务的不断发展,与清华大学朱博士合作开发示范项目;采用高科技配套设施与中南大学实验中心对接;购置了美国PE公司生产的ICP、平面光栅摄谱仪、原子吸收分光仪等一批国际国内最先进、功能最全的检测化验仪器设备,经专家指导,打造成湖南乃至全国的金银检测化验权威机构。

  强化员工教育。公司各部门积极主动与县委宣传部、司法局、经信局、质监局、环保局、劳动局、普法办、工商局、工商联等部门联系,利用多种形式和渠道加强员工培训,制定了《员工管理手册》,将教育工作融入劳动用工、企业治安、安全生产等各项工作中去,致力于形成员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。同时坚持吐故纳新、招纳贤才。采用高薪留人、情感留人、事业留人,留住适合企业发展的科技人才,增强了企业凝聚力,生产力。

  坚持环保优先。为实现金银产业与自然生态和谐发展,2011年公司提出了“既要金山银山,又要绿水青山”的生产理念。制定了周密工作计划,加大了环保投资力度,投入资金500万元,完善污染物处理设施,运用高新技术加强“三废”综合利用 ,改造落后产能,推动节能减排。利用转炉代替焙烧炉、灰吹炉,完善了环保工艺,提高了有价金属的分离率,打造了全新的环保冶炼模式,实现了节能和综合利用的双赢。

  拓宽融资渠道。为有效解决集团公司发展资金紧缺的瓶颈问题,组建了专门的融资机构,副总裁刘启辉挂帅,大力构建信贷网络体系,积极争取信贷资金。2010年分别从中国银行、工商银行、信用联社等银行进行融资,融资额达8300万元。2011年融资高达9000万元。旗下的华意储运和华易检测分公司分别解决了库存贷款问题,为永兴冶炼行业提供了融资平台,实现了公司、客户、信用联社的三赢,为54家客户提供了服务,共发生贷款业务183笔,公司共融资3.4亿元,总价值达5.22亿元 。为企业发展提高了抗风险能力。

起航:擂鼓扬帆

  意水集团成立以来,在上级党委和政府的关心帮助下,通过抓管理、促效益、转方式、谋发展,紧贴经济发展脉搏,抢抓发展机遇,集团公司呈现出欣欣向荣的景象。

  企业管理规范。为缓解公司人力资源紧张状况、平衡调节各部门业务,加强了公司内部各部门和分支公司之间的生产协调和合作,整合了内部资源,确保了公司利益的最大化。以规范化为重点,确立了从采购、生产、销售为节点的流程管理。加强生产项目质量管理,采购管理等关键环节的质量管控,项目质量管理不断规范和提高。为了控制产品质量、项目质量,严格工程队伍的选择,加强了对工程项目的进度及质量管控,并严格合同审批与执行。意水稀贵公司生产基地的厂房建设及设备改造项目是公司的重点工程,为提高公司在全县冶炼产业的综合竞争力,以尽可能少的资源消耗,取得最大的经济效益、社会效益,走可持续发展之路。各部门以公司整体利益为重,克服自身人力资源紧张、工作条件艰苦、时到间紧迫等困难,积极支持和配合,明确各级人员岗位责任、预算管理、技术质量管理等在内的各项管理制度,细化和明确了工作分工,确保了项目顺利进展 。

  采购和销售同步发展。近年来,集团公司运转规范高效。公司每年销售和采购做到了没有欠收的货款和坏呆账,实现了平稳均衡发展,2010年、2011年采购和销售量同比上年增长10%,贸易方面逐步增大了销售量。集团     集团公司总裁杨国辉作年度工作报告有限公司,在生产上改变了过去那种等、靠、要的思想,在资金周转困难的情况下,改变经营策略,利用 打预付款替客户来料加工的工作方式,打造了仓储质押融资品牌,生产规模扩大,生产业绩做大,为推动全县循环经济发展工作发挥了积极作用。华易金属检测有限公司在摸索中前进,自2010年3月10日开业以来,公司的业务量逐月增加,尤其是火法试金,已经成为银都的检测品牌。

  质量和安全监管完善。华易检测公司是质量安全主要管控机构,充分发挥职能作用,完善质量管控体系,定期做好产品质量检测,实现了产品合格率达到100%;华意储运公司与中国远洋物流公司达成了合作管理协议,为客户提高附加值服务,给公司、生产企业、银行带来共赢局面。与此同时,集团公司加强安全操作管理,进一步落实了质量安全管理责任制,实现了连年安全产目标。

  生产经营高效。2010年集团公司全年实现总产值5.54亿元,上缴国家税收2800万元。做到了安全、环保、高效的运转。2011年 ,在全球紧缩银根的大环境下,公司以稳住主导产业,提质新兴产业,开发未来产业为契机,加大生产经营力度,充分发挥华意储运和华易检测公司的优势,采取内引外联的方式,做大做强现有项目,优化管理措施,完善管理制度,加大融资力度,全面协调好各方面的社到会关系,提升了公司的发展能力。集团公司2011年度冶炼主业收入突破了8亿元大关,比上年同期增长80%,华易检测公司总收入比上年同期增长81%;华意储运公司总收入比上年同期增长30%。集团公司交纳税金比上年同期增长20%,利润总额比上年同期增长73%。

集团公司总裁杨国辉作年度工作报告

展望:放飞梦想

  2012年1月13日,集团公司总裁杨国辉在年度工作会上提出:2012年是公司实施“十二五” 发展规划战略目标的关键之年。实现公司持续健康发展,既有机遇,也有挑战,机遇与挑战并存。“十二五”期间,公司总体规划是:生产总产值突破30亿元,利润突破1个亿,上缴税款突破1个亿,顺利实现湖南永兴意水稀贵金属再生利用有限公司体质改革升级,整合整改搬迁到柏洞工业园,顺利建成“永兴稀贵金属物流信息服务及产品交易平台”,实现子公司检测公司检测数据得到国际市场认可,争取银制品打入国际市场。2012年公司奋斗目标是:年产值18亿元,税款过3000万,利润过5000万。

 

 

公司2012年工作的总体思路是:抓住机遇,优化结构,强化管理, 注重效益,促进公司持续健康发展。具体抓好以下几个方面的工作:
一是不断完善公司发展战略,推进发展规划的有效实施。生产经营部、采购销售部、项目发展部、国际贸易部要加强对宏观环境和市场形势的分析和预测,及早谋划,及早动手,加强对重点区域和重点项目信息的收集、跟踪和开发工作,落实责任部门和责任人员,积极组织实施。  

意水集团管理团队

  二是全面完成年度生产经营指标,实现公司平稳较快发展。各部门、各公司要以市场为中心,加大经营开发力度,积极调整经营思路,主动拓展业务领域和市场空间,努力扩大生产规模,不断提高经济效益,为公司发展发挥支撑作用。

  三是调整和完善业务结构,加快新兴业务发展。华意储运、华易检测、意兴贵金属公司要以集团公司发展战略规划为指导,加快规划,组织实施,不断发展壮大,为公司拓宽经营领域和创造新的利润增长点。

  四是加强生产组织协调,抓好重点项目的生产管理。学习借鉴先进技术和管理经验,加强沟通,协调配合,加强生产统筹,优化公司内部资源配置,有效地解决部门生产能力不足的矛盾。确保质量和安全,提高企业盈利能力。

  便江激起千层浪,银都今逢万里潮。“意水”这只银海旗舰,将蓄势待发,擂鼓扬帆,开拓进取,不断采撷创新发展的累累硕果。
 

 

 
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